The Principles
|
|
Engelse Manual
|
Nederlandse vertaling
|
Principles
|
Principes
|
continued business justification
|
voortdurende zakelijke rechtvaardiging
|
learn from experience
|
leren van ervaringen.
|
defined roles and responsibilities
|
gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden
|
manage by stages
|
managen per fase
|
manage by exception
|
manage by exception
|
focus on products
|
productgerichte aanpak.
|
tailor to suit the project environment
|
op maat maken voor de projectomgeving
|
The Themes
|
|
Themes
|
Thema's
|
Business Case
|
Business case
|
Organization
|
Organisatie
|
Quality
|
Kwaliteit
|
Plans
|
Plannen
|
Risk
|
Risico
|
Change
|
Wijziging
|
Progress
|
Voortgang
|
The Processes and Activities
|
|
12. Starting Up a Project
|
12. Opstarten van een Project
|
appoint the Executive and the Project Manager
|
benoemen van de Opdrachtgever en de Projectmanager
|
capture previous lessons
|
eerdere leerpunten verzamelen
|
design and appoint the project management team
|
projectmanagementteam samenstellen en benoemen
|
prepare the outline Business Case
|
Business case op hoofdlijnen opstellen
|
select the project approach and assemble the Project Brief
|
projectaanpak kiezen en Projectvoorstel samenstellen
|
plan the initiation stage
|
initiatiefase plannen
|
13. Directing a Project
|
13. Sturen van een Project
|
authorize initiation
|
projectinitiatie autoriseren
|
authorize the Project
|
project autoriseren
|
authorize a Stage or Exception Plan
|
Fase- of Afwijkingsplan autoriseren
|
give ad hoc direction
|
ad hoc sturing geven
|
authorize project closure
|
projectafsluiting autoriseren
|
14. Initiating a Project
|
14. Initiëren van een Project
|
prepare the Risk Management Strategy
|
Risicomanagementstrategie opstellen
|
prepare the Configuration Management Strategy
|
Configuratiemanagementstrategie opstellen
|
prepare the Quality Management Strategy
|
Kwaliteitsmanagementstrategie opstellen
|
prepare the Communication Management Strategy
|
Communicatiemanagementstrategie opstellen
|
set up the project controls
|
projectbeheersing opzetten
|
create the Project Plan
|
Projectplan maken
|
refine the Business Case
|
Business case aanscherpen
|
assemble the Project Initiation Documentation
|
Projectinitiatiedocumentatie samenstellen
|
15. Controlling a Stage
|
15. Beheersen van een Fase
|
Work Packages
|
Werkpakketten
|
authorize a Work Package
|
Werkpakket autoriseren
|
review Work Package status
|
status Werkpakket beoordelen
|
receive completed Work Packages
|
afgeronde Werkpakketten ontvangen
|
monitoring and reporting
|
bewaken en rapporteren
|
review the stage status
|
status fase beoordelen
|
report highlights
|
hoofdpunten rapporteren
|
issues
|
issues
|
capture and examine issues and risks
|
issues en risico's verzamelen en beoordelen
|
escalating issues and risks
|
issues en risico's escaleren
|
take corrective action
|
corrigerende maatregelen nemen
|
16. Managing Product Delivery
|
16. Managen Productoplevering
|
accept a Work Package
|
Werkpakket aannemen
|
execute a Work Package
|
Werkpakket uitvoeren
|
deliver a Work Package
|
Werkpakket opleveren
|
17. Managing a Stage Boundary
|
17. Managen van een Faseovergang
|
plan the next stage
|
volgende fase plannen
|
update the Project Plan
|
Projectplan actualiseren
|
update the Business Case
|
Business case actualiseren
|
report stage end
|
faseafsluiting rapporteren
|
produce an Exception Plan
|
Afwijkingsplan opstellen
|
18. Closing a Project
|
18. Afsluiten van een Project
|
|
|
prepare planned closure
|
geplande afsluiting voorbereiden
|
prepare premature closure
|
voortijdige afsluiting voorbereiden
|
hand over products
|
producten overdragen
|
evaluate the project
|
project evalueren
|
recommend project closure
|
projectafsluiting aanbevelen
|
|
|
The PRINCE2 approach to plans
|
|
|
The PRINCE2 approach to plans
|
De PRINCE2-aanpak voor plannen
|
design the Plan
|
Plan ontwerpen
|
define and analyse the products
|
producten definiëren en analyseren
|
identify activities and dependencies
|
activiteiten en afhankelijkheden identificeren
|
prepare estimates
|
schattingen maken
|
prepare the schedule
|
tijdschema maken
|
analyse the risks
|
risico's analyseren
|
document the Plan
|
Plan documenteren
|
|
The Products
|
Benefits Review Plan
|
Benefits-reviewplan
|
Business Case
|
Business case
|
Checkpoint Report
|
Checkpointrapport
|
Communication Management Strategy
|
Communicatiemanagementstrategie
|
Configuration Item Record
|
Configuratie-itemrecord
|
Configuration Management Strategy
|
Configuratiemanagementstrategie
|
Daily Log
|
Dagelijks logboek
|
End Project Report
|
Projecteindrapport
|
End Stage Report
|
Fase-eindrapport
|
Exception Report
|
Afwijkingsrapport
|
Highlight Report
|
Hoofdpuntenrapport
|
Issue Register
|
Issueregister
|
Issue Report
|
Issuerapport
|
Lessons Log
|
Leerpuntenlogboek
|
|
|
The Triggers
|
|
Authority to deliver a Work Package
|
Bevoegdheid om een Werkpakket te leveren
|
Authority to initiate a project
|
Bevoegdheid om het project te initiëren
|
Closure notification
|
Aankondiging van afsluiting
|
Closure recommended
|
Afsluiting aanbevolen
|
Completed Work Package
|
Gereed Werkpakket
|
Corporate advice and decisions
|
Bedrijfsadvies en -beslissingen
|
|
|
Lessons Report
|
Leerpuntenrapport
|
plan
|
plan
|
Product Description
|
Productbeschrijving
|
Product Status Account
|
Productstatusoverzicht
|
Project Brief
|
Projectvoorstel
|
Project Initiation Documentation
|
Projectinitiatiedocumentatie
|
Project Product Description
|
Projectproductbeschrijving
|
Quality Management Strategy
|
Kwaliteitsmanagementstrategie
|
Quality Register
|
Kwaliteitsregister
|
Risk Management Strategy
|
Risicomanagementstrategie
|
Risk Register
|
Risicoregister
|
Work Package
|
Werkpakket
|
|
|
Executive
|
Opdrachtgever leidinggevende [indien de context niet verwijst naar projectrol]
|
Project Assurance
|
Projectborging
|
Project Board
|
Stuurgroep
|
Project Manager
|
Projectmanager
|
Project Support
|
Projectsupport
|
Senior Supplier
|
Seniorleverancier
|
Senior User
|
Seniorgebruiker
|
Team Manager
|
Teammanager
|
|
|
accept (risk response)
|
accepteren (risicomaatregel)
|
acceptance
|
acceptatie
|
acceptance criteria
|
acceptatiecriteria
|
activity
|
activiteit
|
agile methods
|
agile methods' [niet vertalen]
|
approval
|
goedkeuring
|
approver
|
goedkeurder
|
assumption(s)
|
aanname(n) aanname(s)
|
assurance
|
Borging
|
|
|
Corrective action
|
Corrigerende maatregel
|
Exception Plan approved
|
Goedgekeurd Afwijkingsplan
|
Exception Plan request
|
Verzoek om een Afwijkingsplan
|
Exception raised
|
Ingediende afwijking
|
Initiation notification
|
Aankondiging van initiatie
|
New issue
|
Nieuw issue
|
New risk
|
Nieuw risico
|
New Work Package
|
Nieuw Werkpakket
|
Premature close
|
Voortijdige afsluiting
|
Project authorization notification
|
Aankondiging van projectautorisatie
|
Project Board advice
|
Stuurgroepadvies
|
Project Board request for advice
|
Verzoek om Stuurgroepadvies
|
Project end approaching
|
Naderend projecteinde
|
Project mandate
|
Projectmandaat
|
Request for advice
|
Verzoek om advies
|
Request to approve Exception Plan
|
Verzoek tot goedkeuring Afwijkingsplan
|
Request to approve next Stage Plan
|
Verzoek tot goedkeuring Plan volgende fase
|
Request to deliver a project
|
Verzoek tot projectuitvoering
|
Request to initiate a project
|
Verzoek tot projectinitiatie
|
Stage authorization
|
Fase-autorisatie
|
Stage boundary approaching
|
Naderend fase-einde
|
Tolerance threat
|
Tolerantiebedreiging
|
|
|
authority / authority levels
|
autoriteit [als orgaan] / bevoegdheidsniveau's (als kenmerk bij een rol)
|
authorization
|
autorisatie, zie ook authorize
|
avoid (risk response)
|
vermijden [risicomaatregel]
|
baseline
|
baseline (znw) als baseline vastleggen (ww)
|
baseline management product
|
baseline-managementproduct
|
benefit(s)
|
benefit(s)
|
benefits tolerance
|
benefits-tolerantie
|
change
|
wijziging
|
change budget
|
wijzigingsbudget
|
change control
|
wijzigingsbeheer
|
checkpoint
|
checkpoint met daarbij checkpoint vergadering, -review en- rapport.
|
closure notification
|
aankondiging van afsluiting
|
closure recommendation
|
aanbeveling tot afsluiting
|
concession
|
concessie
|
configuration item
|
configuratie-item
|
configuration management
|
configuratiemanagement
|
configuration management system
|
configuratiemanagementsysteem
|
constraints
|
beperkingen
|
contingency
|
onvoorzien [Eventueel in context anders vertalen in bv. post onvoorzien.]
|
corporate governance
|
corporate governance
|
corrective action
|
corrigerende maatregel
|
cost tolerance
|
kostentolerantie
|
customer
|
klant
|
customer’s quality expectations
|
kwaliteitsverwachtingen van de klant
|
deliverable
|
op te leveren product
|
dependencies (plan)
|
afhankelijkheden (plan)
|
dis-benefit
|
dis-benefit
|
DSDM Atern
|
DSDM Atern
|
embedding (PRINCE2)
|
verankeren (van PRINCE2)
|
end stage assessment
|
fase-eindbeoordeling
|
enhance (risk response)
|
vergroten [risicomaatregel]
|
|
|
event-driven control
|
'event driven' beheersinstrument (ev) 'event driven' beheersinstrumenten (mv) 'event driven' beheersing (mv) [meer als concept]
|
exception
|
afwijking buiten de toleranties, ter voorkoming van verwarring met deviation
|
exception assessment
|
beoordeling Afwijkingsplan
|
Exception Plan
|
Afwijkingsplan
|
exploit (risk response)
|
benutten (risicomaatregel)
|
fallback (risk response)
|
noodvoorziening treffen (risicomaatregel)
|
follow-on action recommendations
|
aanbevelingen voor vervolgacties
|
governance (corporate)
|
governance (corporate)
|
governance (project)
|
governance (project)
|
handover
|
overdracht
|
host site
|
gastlocatie
|
impact (of risk)
|
impact (van risico)
|
inherent risk
|
inherent risico
|
initiation stage
|
initiatiefase
|
issue
|
issue
|
logs
|
logboeken
|
management product
|
managementproduct
|
management stage
|
managementfase
|
milestone
|
mijlpaal
|
off-specification
|
afwijking van de specificatie
|
operational and maintenance acceptance
|
acceptatie voor gebruik, beheer en onderhoud
|
outcome
|
eindresultaat
|
output
|
output
|
performance targets
|
prestatiedoelen
|
planned closure
|
geplande afsluiting
|
planning horizon
|
planningshorizon
|
portfolio
|
portfolio
|
premature closure
|
voortijdige afsluiting
|
prerequisites
|
randvoorwaarden
|
PRINCE2
|
PRINCE2
|
PRINCE2 principle
|
PRINCE2-principe
|
PRINCE2 project
|
PRINCE2-project
|
probability
|
kans
|
|
problem/concern (issue type)
|
probleem/punt van zorg (type issue)
|
procedure
|
procedure
|
producer
|
producent
|
product
|
product
|
product breakdown structure
|
productdecompositiestructuur
|
product checklist
|
productcontrolelijst
|
product flow diagram
|
productstroomschema
|
product-based planning
|
productgerichte planning
|
programme
|
programma
|
project
|
project
|
project approach
|
projectaanpak
|
project authorization notification
|
aankondiging projectautorisatie
|
project initiation notification
|
aankondiging projectinitiatie
|
project lifecycle
|
projectlevenscyclus
|
project management
|
projectmanagement
|
project management team
|
projectmanagementteam
|
project management team structure
|
projectmanagementteamstructuur
|
project mandate
|
projectmandaat
|
project office
|
projectbureau
|
Project Plan
|
Projectplan
|
project product
|
projectproduct
|
project start up notification
|
aankondiging projectstart
|
proximity (of risk)
|
nabijheid (van risico)
|
quality
|
kwaliteit
|
quality assurance
|
kwaliteitsborging
|
quality control
|
kwaliteitsbeheersing
|
quality criteria
|
kwaliteitscriteria
|
quality inspection
|
kwaliteitsinspectie
|
quality management
|
kwaliteitsmanagement
|
quality management system
|
kwaliteitssysteem
|
quality records
|
kwaliteitsrecords
|
quality review
|
kwaliteitsreview
|
quality review technique
|
techniek voor kwaliteitsreview
|
quality tolerance
|
kwaliteitstolerantie
|
record(s)
|
record(s)
|
reduce (risk response)
|
reduceren (risicomaatregel)
|
register(s)
|
register(s)
|
|
|
reject (risk response)
|
afwijzen [risicomaatregel]
|
release
|
release
|
report(s)
|
rapport(en) / verslag(en) (soms rapportage)
|
request for change
|
wijzigingsverzoek
|
residual risk
|
restrisico
|
responsible authority
|
verantwoordelijke instantie
|
review
|
review beoordeling [afhankelijk van de context, met name als er daarna goedkeuring wordt gegeven]
|
risk
|
risico
|
risk actionee
|
risico-actiehouder
|
risk appetite
|
risicobereidheid (de mate waarin een organisatie bereid is risico's te nemen)
|
risk estimation
|
risicoschatting
|
risk evaluation
|
risico-evaluatie
|
risk management
|
risicomanagement
|
risk owner
|
risico-eigenaar
|
risk profile
|
risicoprofiel
|
risk response
|
risicomaatregel
|
risk response category
|
categorie van risicomaatregelen
|
risk tolerance
|
risicotolerantie
|
risk tolerance line
|
risicotolerantielijn
|
role description
|
rolbeschrijving
|
schedule
|
planning
|
scope
|
scope
|
scope tolerance
|
scopetolerantie
|
Senior Responsible Owner
|
Senior Responsible Owner (SRO)
|
share (risk response)
|
delen (risicomaatregel)
|
specialist product
|
specialistisch product
|
sponsor
|
sponsor
|
stage
|
fase
|
Stage Plan
|
Faseplan
|
stakeholder
|
stakeholder
|
start up
|
opstarten
|
strategy
|
strategie
|
supplier
|
leverancier
|
tailoring
|
op maat maken
|
Team Plan
|
Teamplan
|
|
technical stage
|
technische fase
|
theme
|
thema [manual is vaak geschreven met "PRINCE2" ervoor; examen voegt dat nooit toe]
|
time tolerance
|
tijdtolerantie
|
time-driven control(s)
|
'time driven' beheersinstrument (ev) 'time driven' beheersinstrumenten (mv) 'time driven' beheersing (mv) [meer als concept]
|
tolerance
|
tolerantie
|
Tranche
|
Tranche
|
transfer (risk response)
|
overdragen (risicomaatregel)
|
trigger
|
trigger
|
user acceptance
|
gebruikersacceptatie
|
user(s)
|
gebruiker(s)
|
variant
|
variant
|
version
|
versie
|
waterfall methods
|
watervalmethoden
|
|
ability to recall
|
in staat om te kunnen reproduceren kan zich .... herinneren
|
acceptance record(s)
|
vastlegging van de acceptatie
|
accountable
|
eindverantwoordelijk
|
achievable
|
haalbaar (bij bv Business Case)
|
actual
|
werkelijk [afhankelijk van context alternatief: actueel]
|
actuals
|
voortgang [bij Plannen]
|
administrator
|
secretaris
|
aggregate (risk activity)
|
geaggregeerde
|
agree
|
instemmen met
|
appointment
|
benoeming
|
approach
|
aanpak
|
appropriate
|
geschikt passend
|
approval record(s)
|
goedkeuringsrecord(s)
|
arrangements
|
afspraken
|
assemble
|
samenstellen
|
assessment
|
beoordeling
|
assets
|
assets
|
assure [provide assurance]
|
borgen
|
auditor
|
auditor
|
authorize
|
autoriseren Wanneer het de goedkeuring betreft inclusief het aangaan van commitments door OG, PM en Change Authority (einde fase etc), dan is het autoriseren. In ander gevallen kan het goedkeuren zijn. Enige vrijheid gezien de context is toegestaan.
|
best practice
|
best practice
|
business options
|
overwogen alternatieven
|
centre of excellence
|
expertisecentrum
|
close
|
Afsluiten
|
|
commitment / to commit
|
meestal: draagvlak; soms: aangegane verplichting
|
completed
|
afgerond
|
concern
|
punt van zorg [als vorm van issue]
|
configuration control
|
configuratiebeheer configuratiebeheersing
|
confirmation
|
bevestiging
|
consultation
|
raadpleging
|
context
|
context
|
contractor
|
aannemer
|
controls
|
beheersinstrumenten (znw) [in geval van los woord] beheersing (znw) [in combinatie met bv. project control(s)] beheer (znw) [in combinatie met bv. change control(s)]
|
corporate
|
bedrijfs- [in combinatie met bv. corporate management] organisatie [in geval van los woord]
|
corporate or programme management
|
bedrijfs- of programmamanagement
|
corporate or programme standards
|
bedrijfs- of programmastandaarden
|
create
|
opstellen [zie RACI] [In tekst kan afhankelijk van de context ook voor 'uitwerken' worden gekozen, mits je voortborduurt op een bestaand product (bv. outline BC naar detailed BC)]
|
cross reference
|
verwijzing
|
current
|
huidige
|
delegate
|
delegeren
|
deliver the benefits
|
benefits realiseren
|
derivation
|
herkomst
|
detailed Business Case
|
uitgewerkte Business case
|
deviation
|
verschil (om verwarring met exception=afwijking te voorkomen)
|
directing
|
sturen
|
director
|
bestuurder
|
employed
|
gebruikt (van standaarden e.d.)
|
ensure
|
ervoor zorgen erop toezien dat zorg dragen voor
|
entry
|
invoerregel,invoer, regel (let op de context)
|
escalation
|
escalatie
|
|
external product
|
extern product
|
facilitated workshop
|
workshop
|
fallback plan
|
noodplan
|
focus (on products, processes)
|
gericht zijn op producten [icm principe] focus [overig]
|
forecast
|
prognose maken, ramen, verwacht worden
|
Gantt chart
|
Gantt chart
|
header (bij managementproducten)
|
paragraaf
|
health check
|
health check
|
high-level Project Plan
|
Projectplan op hoofdlijnen
|
highlight
|
duidelijk aangeven (als werkwoord)
|
highlights
|
hoofdpunten
|
hints and tips
|
hints en tips
|
identifier
|
...-ID, [b.v. risico-ID]
|
identify
|
identificeren
|
information needs
|
benodigde informatie
|
input - output
|
input - output
|
inspect
|
bestuderen [context: Project Board inspects Highlight Report]
|
interface(s)
|
interface(s) interactie [als het tussen personen is]
|
key theme
|
hoofdthema
|
key to process diagrams
|
legenda van processchema's
|
manager
|
manager
|
mitigate
|
verminderen
|
needs
|
behoeften, belangen (afhankelijk van de context)
|
notification
|
aankondiging
|
obtain
|
verkrijgen
|
opportunity probability likelyhood
|
kans (en als het twee keer in een zin staat mag ook waarschijnlijkheid)
|
option
|
optie
|
outline Business Case
|
Business case op hoofdlijnen
|
overall
|
[onze advies] globaal, of afhankelijk van de context
|
ownership
|
eigenaar (van) [als dat past, alleen indien nodig: eigenaarsschap]
|
P3M3
|
P3M3
|
phased
|
gefaseerd
|
populate (van een document)
|
vullen [zie RACI tabel]
|
|
presentor
|
productvertegenwoordiger
|
principle (of manage by exception)
|
principe ('manage by exception')
|
prioritize
|
de prioriteit bepalen van
|
problem
|
probleem
|
process
|
proces
|
product based planning
|
productgerichte planning
|
product based planning technique
|
techniek voor productgerichte planning
|
Product Description outlines
|
Productbeschrijvingen op hoofdlijnen
|
progress information
|
voortgangsinformatie
|
project team
|
projectteam
|
Projects IN Controlled Environments
|
Projects IN Controlled Environments
|
raise (issues, risks)
|
indienen [igv als het verwijst naar een Issuerapport] inbrengen [als degene roept dat er een issue is]
|
recommendation
|
aanbeveling
|
refine
|
verfijnen
|
register (werkwoord)
|
vastleggen (opslaan)
|
related
|
gerelateerd
|
reporting
|
rapporteren
|
requirement
|
eisen (ww) eis of eisen (znw)
|
responsible
|
verantwoordelijk
|
return on investment
|
return on investment
|
risk assessment
|
risicobeoordeling
|
risk cause
|
oorzaak van het risico
|
risk event
|
optreden van een risico [Optie voor LT review: risico gebeurtenis]
|
scheduling
|
opstellen van een planning
|
status
|
status
|
terms of reference
|
referentiekader
|
update
|
actualiseren (ww) [in context van Managen van een Fase-overgang, ivm activiteit]. Bij documenten: soms ook bijwerken / aanvullen / herzien (ww) update bij personen: [iemand bijpraten, update geven]
|
validity
|
valide zijn
|
work package tolerance
|
werkpakkettolerantie
|
|
reduce (risk response)
|
reduceren (risicomaatregel)
|
checkpoint
|
checkpoint met daarbij checkpoint vergadering, -review en- rapport.
|
corporate or programme standards
|
bedrijfs- of programmastandaarden
|
deliverable
|
op te leveren product
|
host site
|
gastlocatie
|
operational and maintenance acceptance
|
acceptatie voor gebruik, beheer en onderhoud
|
product-based planning
|
productgerichte planning
|
project lifecycle
|
projectlevenscyclus
|
quality records
|
kwaliteitsrecords
|
review
|
review beoordeling [afhankelijk van de context, met name als er daarna goedkeuring wordt gegeven]
|
share (risk response)
|
delen (risicomaatregel)
|
|
Benefits Review Plan
|
Benefits-reviewplan
|
Checkpoint Report
|
Checkpointrapport
|
Communication Management Strategy
|
Communicatiemanagementstrategie
|
Configuration Management Strategy
|
Configuratiemanagementstrategie
|
Product Status Account
|
Productstatusoverzicht
|
Quality Management Strategy
|
Kwaliteitsmanagementstrategie
|
Risk Management Strategy
|
Risicomanagementstrategie
|
Progress
|
Voortgang
|